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Nos expertises 

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Notre intention est d'apporter aux managers, collaborateurs et dirigeants un maximum de SOURCES d'INSPIRATIONS pour :
- Déployer la STRATÉGIE de l’entreprise

- ATTEINDRE les OBJECTIFS opérationnels
- PRENDRE SOIN des relations humaines

- Insuffler de la CONFIANCE

 

Chaque THÈME, présenté ci-après, est traité dans un FORMAT court, AGILE et, ainsi, facilement INTÉGRABLE dans le quotidien chargé des managers, dirigeants et collaborateurs :
- Durée de 4 heures ou 4 heures + 1 visio (1 heure ) ou 2 x 4 heures 

- En présentiel et/ou à distance. 

 

Nous concevons aussi des DISPOSITIFS COMPLETS de 4 à 9 modules pour amener une véritable montée en puissance du management au sein de l'entreprise.

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Le rythme est alors d'un module de formation par mois, ce qui laisse le temps de TESTER, EXPÉRIMENTER, INTÉGRER les méthodes et outils transmis.

 

Toutes nos prestations sont CONÇUES sur MESURE en COOPÉRATION avec nos clients afin de répondre au mieux aux besoins identifiés.

 

Les participants bénéficient de supports CARTES MEMOS en format papier et digital. 

Ces supports sont une véritable SYNTHÈSE des FONDAMENTAUX en Management, Communication et Relations Humaines, abordés en formation.

 

Enfin, nous avons à cœur d’insuffler la notion de RESPECT et de BIENVEILLANCE dans chacun des ateliers et dispositifs de formation que nous animons.
 

 

Voici une PRÉSENTATION de nos domaines d'EXPERTISE :

4h

Être un Manager OPÉRATIONNEL

  • Connaître les deux missions principales du manager

  • S'approprier les étapes clés pour manager une équipe

  • Définir les compétences attendues chez un manager

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

4h

Être un MANAGER de Manager 

  • Savoir se positionner dans ce rôle

  • Maîtriser les fondamentaux du management

  • Développer la posture d'aide et d'entraide

  • Connaître et reconnaître ses forces en tant que manager

Durée : 2 x 4 heures + 1 visio (1 heure)  

4h

NOUVEAU 2023

4h

Être un Manager TRANSVERSE 

  • Savoir se positionner dans un rôle transverse

  • Poser les bases d'une coopération efficace

  • Savoir convaincre sans lien hiérarchique 

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

PILOTER l’activité

  • Maîtriser la méthode de fixation d’objectifs SMART

  • Stimuler l’engagement du collaborateur

  • Savoir suivre la réalisation des objectifs

Durée : 4 heures ou 2 x 4 heures

Porter une DÉCISION

  • Préparer et structurer l'annonce d'une décision 

  • Trouver la juste posture

  • Savoir accueillir et gérer les réactions de l'auditoire

  • Savoir porter une idée auprès de la hiérarchie

Durée : 4 heures ou 2 x 4 heures

NOUVEAU 2024

4h

Être un TUTEUR(-rice)

  • Créer les conditions d'une intégration réussie 

  • Construire et accompagner le parcours d'apprentissage

  • Suivre la progression et évaluer les acquis

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

Optimiser le TEMPS

  • Apprendre à structurer le temps

  • Savoir gérer les priorités

  • Viser le bien-être et l’efficacité

  • Découvrir les drivers internes 

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

4h

MENER des entretiens

  • Mieux se connaitre pour mieux manager (Jung)

  • S’approprier la structure des entretiens managériaux 

  • Incarner la posture d’aide

Durée : 4 heures ou 2 x 4 heures

NOUVEAU 2023

Conduire le CHANGEMENT

  • Préparer l’annonce d’un changement

  • Connaître et accompagner les 4 phases du changement

  • Savoir accueillir et gérer les résistances

  • Mener les équipes vers la mise en œuvre

Durée : 4 heures ou 2 x 4 heures  

Transformer une CROYANCE

  • Comprendre le langage émotionnel

  • Savoir détecter les croyances limitantes

  • Créer une croyance soutenante

  • Intégrer une nouvelle croyance

Durée : 4 heures ou 2 x 4 heures  

OSER traiter conflits et dysfonctionnements

  • Comprendre les jeux psychologiques 

  • S’approprier la Méthode DESC

  • Etre calme, posé et bienveillant

Durée : 2 x 4 heures  

Comprendre les ÉMOTIONS

  • Accueillir et comprendre les émotions

  • Savoir détecter les jeux psychologiques inconscients

  • S'approprier l'antidote du triangle de KARPMAN

  • Savoir apaiser les émotions de façon simple et efficace

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

COMMUNIQUER avec clarté

  • Préparer : posture et mots 

  • Donner de l’impact à ses messages

  • Savoir être véritablement à l’écoute de l’autre

Durée : 4 heures  

Être PÉDAGOGUE

  • Structurer la démarche pédagogique 

  • Savoir être patient, bienveillant et efficace

  • Découvrir la puissance du cerveau humain

  • Savoir mobiliser un collaborateur sur un apprentissage

Durée : 4 heures  

Gagner en IMPACT _ réunion

  • Préparer une réunion

  • Animer des réunions efficaces et participatives

  • Savoir gérer les comportements difficiles

  • Construire ou ajuster un PLAN MEDIA 

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

Gagner en IMPACT _ pitch

  • Identifier comment impacter un auditoire

  • Connaître les leviers de la prise de parole en public

  • Prévenir et maîtriser le stress

  • Savoir bien préparer un pitch

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

Manager à DISTANCE

  • Insuffler / construire / préserver la confiance 

  • Organiser & suivre l’activité de l’équipe

  • Co-construire une nouvelle façon de manager

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

Manager en FLEX/SMART office

  • Partager le même espace

  • Respecter les besoins de chacun

  • Savoir traiter les situations complexes ou inconfortables 

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

Mener un EAE (Entretien Annuel d'Evaluation)

  • Définir la raison d’être de l’EAE

  • S’approprier la structure clé de l’EAE

  • Être dans une vraie posture d'écoute et d'échange

  • Savoir mener chaque étape (de la préparation au compte-rendu)

Durée : 2 x 4 heures  

Mener un Entretien PRO

  • Définir la raison d’être de l’entretien professionnel

  • S’approprier la structure clé de l’entretien professionnel

  • Être dans une vraie posture d'aide et d'écoute

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

Travailler à distance

Pour collaborateur

  • Savoir orchestrer ses journées de TT 

  • Préserver sa concentration

  • Gérer priorités et émotions

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

Préparer un EAE 

Pour collaborateur

  • Connaitre la raison d’être de l’EAE

  • S’approprier la structure clé de l’EAE

  • Être concret, factuel et authentique

Durée : 4 heures + 1 visio (1 heure) 

Nos TARIFS sont ajustés en fonction de la prestation à délivrer et du volume demandé.

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A titre d’exemples :

·     Pour animer un atelier de formation de 4 heures, les tarifs commencent à partir de 220 euros HT / participant,

·     Pour concevoir un dispositif de formation, les tarifs commencent à partir de 1 820 euros HT / jour. 

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Le DELAI d'accès moyen constaté entre une demande et la mise en place de la formation est de 1 à 2 mois.
Les étapes : prise de contact pour analyser le besoin, conception et proposition d’un programme de formation avec déroulé pédagogique, proposition puis signature de la convention.

Attention le délai peut être supérieur dans le cadre d’une prise en charge de la formation par un OPCO.

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Un lien vers notre CATALOGUE de formations peut être envoyé sur demande (via la page CONTACT du site).

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